NLPM ist 2026 gestartet. Den Pool an Projektleitern bauen wir derzeit auf. Vorhanden ist bereits die Erfahrung, auf der unsere Art zu beurteilen beruht.
Der gesamte Kundenkontakt läuft derzeit über Wim Spaan. Unten stehen drei Programme, die er selbst geleitet hat. Es sind keine Vermittlungen von NLPM. Es ist der Hintergrund, aus dem heraus wir einschätzen, was ein Projekt von einem Projektmanager verlangt.
Wim Spaan
Gründer und Ansprechpartner. LinkedIn. Erreichbar unter +31 6 10209395 und backoffice@nlpm.eu.
Internationale Standort- und Betriebsverlagerung, 15 Millionen USD
Aufgabe. Eine komplexe Fertigungs- und Lieferkettenoperation musste an einen neuen Standort in Tschechien verlagert werden, einschließlich Planung, Bau und Inbetriebnahme einer neuen Produktionsstätte.
Umfang. Rund 15 Millionen USD Programmbudget, mit funktionsübergreifenden Teams von mehr als 90 Personen.
Vorgehen. Durchgängige Koordination über Fertigung, Lieferkette, Engineering und Operations, bei gleichzeitiger Kontrolle über Budget, Planung und den Übergang in die neue Anlage.
Ergebnis. Die Verlagerung wurde abgeschlossen und erbrachte rund 5,6 Millionen USD an jährlicher Einsparung.
Globales Qualitäts- und Regulierungsprogramm, 5.000 Anlagen
Aufgabe. Eine globale Organisation musste ein verpflichtendes Qualitäts- und Regulierungsprogramm über rund 5.000 Anlagen in einem stark regulierten Umfeld umsetzen.
Vorgehen. Das Programm erforderte strukturierte Governance, Planung, Risiko- und Change-Management, Ressourcenzuteilung und Abstimmung zwischen Operations, Engineering, Qualität, Regulierungsfachleuten und externen Partnern an mehreren internationalen Standorten. Für die Geschäftsleitung wurde eine feste Berichts- und Eskalationsstruktur eingerichtet.
Zusätzlich geliefert. Im selben Umfeld wurden eine Standortverlagerung und -schließung von Frankreich nach Tschechien innerhalb eines Budgets von 3,5 Millionen USD umgesetzt, zusammen mit der Zentralisierung der Global Trade Compliance.
Stabilisierung einer standortübergreifenden Transformation, 175 FTE
Aufgabe. Eine internationale Fertigungsorganisation wuchs schnell, mit Standorten in Frankreich, Tschechien und der Schweiz.
Umfang. Verantwortung für rund 175 FTE, einschließlich operativer Leistung, Budgets und Lieferfähigkeit an den drei Standorten.
Vorgehen. Einführung strukturierter Sales-&-Operations-Planning- Prozesse zur Stabilisierung des Betriebs und zur Verbesserung der Liefertreue. Parallel wurde die Organisation umstrukturiert, unter Wahrung von Compliance, Qualität und operativer Kontinuität.
Ergebnis. Der Betrieb wurde während einer Phase starken Wachstums stabilisiert, mit besserer Liefertreue, während die Organisation umgebaut wurde.
Was das mit Ihrem Projekt zu tun hat
Wer selbst eine Standortverlagerung oder ein reguliertes Programm gefahren hat, weiß, woran ein solches Projekt hängenbleibt und welches Verhalten ein Projektmanager dann braucht. Das ist die Grundlage unserer Qualifikation. Wie sie aussieht, steht unter so beurteilen wir Projektmanager.