NLPM is in 2026 begonnen. De pool met projectleiders bouwen wij op dit moment op. Wat er al wel is, is de ervaring waarop onze manier van beoordelen rust.
Al het klantcontact loopt op dit moment via Wim Spaan. Hieronder staan drie programma's die hij zelf heeft geleid. Het zijn geen plaatsingen van NLPM. Het is de achtergrond van waaruit wij inschatten wat een project van een projectmanager vraagt.
Wim Spaan
Oprichter en aanspreekpunt. LinkedIn. Bereikbaar op +31 6 10209395 en backoffice@nlpm.eu.
Verplaatsing van vestiging en productie, 15 miljoen dollar
Vraagstuk. Een complexe productie- en ketenoperatie moest naar een nieuwe vestiging in Tsjechië, inclusief het ontwerp, de bouw en de ingebruikname van een nieuwe fabriek.
Omvang. Ongeveer 15 miljoen dollar programmabudget, met multidisciplinaire teams van meer dan 90 mensen.
Aanpak. Coördinatie van begin tot eind over productie, keten, engineering en operations, met grip op budget, planning en de overgang naar de nieuwe fabriek.
Resultaat. De verplaatsing is afgerond en leverde ongeveer 5,6 miljoen dollar aan structurele jaarlijkse besparing op.
Wereldwijd kwaliteits- en regelgevingsprogramma, 5.000 installaties
Vraagstuk. Een wereldwijde organisatie moest een verplicht kwaliteits- en regelgevingsprogramma uitvoeren op ongeveer 5.000 installaties, in een zwaar gereguleerde omgeving.
Aanpak. Het programma vroeg om gestructureerde besturing, planning, risico- en veranderbeheer, toewijzing van mensen en middelen, en afstemming tussen operations, engineering, kwaliteit, regelgevingsspecialisten en externe partners op meerdere internationale vestigingen. Voor de directie is een vaste rapportage- en escalatielijn ingericht.
Daarnaast geleverd. Binnen dezelfde omgeving is een vestiging in Frankrijk verplaatst en gesloten richting Tsjechië, binnen een budget van 3,5 miljoen dollar, samen met de centralisatie van Global Trade Compliance.
Stabiliseren van een transformatie over meerdere vestigingen, 175 fte
Vraagstuk. Een internationale productieorganisatie groeide snel, met vestigingen in Frankrijk, Tsjechië en Zwitserland.
Omvang. Verantwoordelijkheid voor ongeveer 175 fte, inclusief operationele prestaties, budgetten en levering op de drie vestigingen.
Aanpak. Invoering van gestructureerde Sales & Operations Planning om de operatie te stabiliseren en de leverbetrouwbaarheid te verhogen. Tegelijk is de organisatie geherstructureerd, met behoud van compliance, kwaliteit en operationele continuïteit.
Resultaat. De operatie is gestabiliseerd tijdens een periode van snelle groei, met betere leverbetrouwbaarheid terwijl de organisatie werd omgebouwd.
Wat dit met uw project te maken heeft
Wie zelf een fabrieksverplaatsing of een gereguleerd programma heeft gedraaid, weet waar zo'n project op vastloopt en welk gedrag een projectmanager dan nodig heeft. Dat is de basis onder onze kwalificatie. Hoe die eruitziet, staat op zo beoordelen wij projectmanagers.